‘ESG y sostenibilidad: ¿responsabilidad de quién?

Escrito originalmente por Neil Cordon, Gerente Senior de Calidad y Mejora Continua, GroundProbe y publicado en Friction

Sostenibilidad es la palabra más popular hoy en día, y por una buena razón: los efectos del cambio climático han avanzado más rápido de lo que incluso los expertos habían predicho; más rápido de lo que la evolución puede soportar. La circularidad total es la meta, pero parece imposible de alcanzar en el tiempo requerido. El sector de minería y recursos está al frente y al centro, tanto en la batalla para reducir las emisiones como en la lucha por los minerales críticos para la transición verde.

Al ser un desafío aparentemente infranqueable, tenemos que desglosar el problema en partes más manejables y comenzar con el fin en mente.

GroundProbe se apasiona por hacer su parte en pro de la sostenibilidad. En el centro de lo que hacemos, nuestros productos forman un elemento clave de la división digital de Orica, mejorando la eficiencia de la cadena de valor de la minería. Esto por sí solo es una gran alineación con el reto, pero tenemos que asegurarnos de que nuestras operaciones y estrategias a largo plazo apoyan el objetivo final de cero emisiones netas para 2050.

En la actualidad, nuestro activo más poderoso es nuestra gente. Al igual que la seguridad, la sostenibilidad y el trabajo de todos. En otras palabras, cada persona, cada día (miles de decisiones, todas impulsadas por una meta común) son necesarios para lograr dicha transición.

Para algunos de ustedes, posiblemente exista un equipo o departamento de sostenibilidad que cuenta con científicos ambientales calificados. En el caso de las empresas más pequeñas, puede ser necesario recurrir a consultores externos para cubrir las lagunas en el conjunto de competencias, pero es fundamental impartir la formación y los conocimientos adecuados desde este mismo momento. Sin embargo, es tan importante como construir resiliencia con el tiempo. Esto se logrará a través de una gestión estructurada del cambio, desarrollando un sentido del propósito y aprendiendo las habilidades y conceptos necesarios para cumplir.

Pensé que sería útil plantear (y, con suerte, responder parcialmente) las siguientes preguntas:

• ¿Qué son las mejores prácticas y a dónde puedo acudir en busca de orientación e inspiración?
• ¿Cuáles son los estándares internacionales y cómo mantenerse por encima de las expectativas de los interesados?
• ¿Cómo sacar partido de la sostenibilidad impulsada por las personas, cada persona, cada día?

¿Qué son Mejores Prácticas? Benchmarking

Al confrontarnos con el desafío de lo que significa “actuar para lograr cero emisiones netas para el 2050”, muchos de nosotros comprendemos que las cosas más obvias que llegan a la mente están muy lejos del concepto de cero emisiones. Siempre está la vía de compensación financiera del carbono, pero esto debería considerarse como una estrategia a corto plazo. Necesitamos equilibrar el triple objetivo de gente, planeta y ganancias si queremos tener un negocio capaz de sostener y ser sostenible. Así que hacer benchmarking de varias fuentes puede ser una forma valiosa de orientarse:

• La fuerza de la industria local para reunir y combinar conocimientos, recursos y enfoques es una herramienta sorprendente. Estamos, literalmente, “todos en la misma barca”
• Las mesas redondas de los gobiernos locales han sido una fuente de ayuda práctica y orientación para aprovechar la financiación verde y acelerar la tecnología, las transiciones energéticas, la reconversión profesional y otros desafíos comunes a los que se enfrentan. Póngase en contacto con su Miembro del Parlamento local.
• Para identificar las mejores prácticas, hemos comenzado por echar un vistazo a los marcos de trabajo. Las Metas de Desarrollo Sustentable (SDG, por sus siglas en inglés) existen desde el 2015 y han establecido un amplio rango de objetivos de negocio y recursos de apoyo para ayudar a guiarnos a través de ellos (consulte los estándares más adelante también). Las definiciones de emisiones de alcance 1, 2 y 3 conforman una herramienta clave para desglosar el problema en grupos progresivamente más difíciles de medir y aplicar. El mejor consejo es comenzar a trabajar en las tres al mismo tiempo, ya que es posible que el alcance 3 tarde algunos años en incorporarse en algunas cadenas de suministro existentes.
• También hay una gran cantidad de recursos disponibles en cuanto a la Gestión del Ciclo de Vida del Producto (PLM, por sus siglas en inglés), la cual adopta una perspectiva de cadena de valor hacia los productos y servicios. Esta es un área en la que muchos de nosotros necesitaremos ayuda externa para comenzar, pero existen estándares complementarios para establecer expectativas claras (consulte los estándares más adelante).
• Trabajar con agencias de transporte puede resolver una gran proporción de la mayor parte de nuestra huella de carbono. Trabajar con transportistas que puedan aportar datos de CO2e (equivalente) basados en los factores de impacto elegidos significa que se puede recopilar fácilmente esta información y analizar las oportunidades de reducirlo.
• Una lección clave para nosotros fue incorporar los factores de impacto al medioambiente en la toma de decisiones dentro de los procesos de Ventas y planificación de operaciones; por ejemplo, determinar un plan que utilice la ruta más corta y con menos impacto para comercializar los productos.

Estándares Internacionales

La comunidad de estándares internacionales ha estado trabajando en una gama de estándares generales y específicos para cada sector por más de una década. Muchos de ellos apenas están emergiendo, por lo que vale la pena investigar qué puede aplicarse a su caso. En muchos casos, tales estándares se están incorporando en contratos de compra con plazos en los que serán obligatorios.

A parte de ISO14001, el estándar ambiental original y de referencia que la mayoría de los negocios estarían cumpliendo ya, estos estándares abarcan un amplio rango de funciones empresariales e industrias. Aquí hay una lista que podría sorprender a algunos lectores:

• ISO/TC 184/SC 4 e IEC/TC 65 Gestión del Ciclo de Vida del Producto
• ISO/AWI 53001 Sistemas de Gestión para Metas de Desarrollo Sostenible de la ONU – Requisitos para cualquier organización. Una lectura obligatoria para la mayoría de los negocios
• ISO14080: Gestión de Gases de Efecto Invernadero 2018 (principios)
• ISO20400:2017 e ISO26000: Procura Sostenible y Responsabilidad Social
• ISO/PAS 50010: 2023 e ISO50001: Gestión Energética
• ISO/IEC 19395: 2015 e ISO/IEC TR30133: 2023 Tecnología de la Información
• ISO32210:2022: Finanzas Sostenibles
• Informes financieros: el Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB, por sus siglas en inglés) proporciona un marco de trabajo para que las empresas generen informes acerca de todos los temas relevantes relacionados con la sostenibilidad en las áreas de gobernanza, estrategia, gestión de riesgos, así como métricas y objetivos. En vigencia a partir del 1° de enero de 2024
• ISO24575:2023 Tratamiento de Aguas Residuales
• ISO18504: 2017 Remediación Sostenible – calidad del suelo
• ISO30414:2018 Directrices para la elaboración de informes internos y externos sobre el capital humano
• ISO13065: 2015 Bioenergía
• ISO20121: 2012 Gestión de Eventos
• IISO24434: Camiones Industriales
• ISO10987: 2012 Maquinaria para Movimiento de Tierras

El mejor consejo es comprender los principales impactos de su modelo de negocio y formarse a sí mismo y a la empresa con respecto a la forma en que esto se alinea con su plan específico de ESG. Tener a todos alineados generará dividendos.

Para conseguir el máximo impacto humano en su negocio, necesitamos que cada persona, cada día, tome decisiones teniendo en cuenta las buenas prácticas medioambientales y aporte su creatividad a las necesidades de la transición. Nuestra gente es quien hace el trabajo y su aporte para cambiar la forma en que lo se hace es más valioso que cualquier otro. Recopilar algunas grandes ideas, algunas innovadoras, algunas experimentales, algunas obvias, pero todas con un objetivo. Hacer nuestro trabajo con el impacto mínimo posible sobre el planeta. Es una meta sin límite: “lo mínimo posible”. Esto termina en una mentalidad de economía circular que genera una producción casi infinita de ideas.

GroundProbe ha incorporado la sostenibilidad en su sistema de mejora continua para poner de manifiesto este resultado. Esto está totalmente alineado con nuestro plan de negocios a corto y largo plazo y se apoya en la capacitación en herramientas clave para que las personas sean capaces de “ver y resolver” problemas. Los sistemas Lean and Green han existido por muchos años, pero ahora es un imperativo empresarial debido a la creciente necesidad de cambio rápido.

Conclusión

Ahora que estamos tomando conciencia de la magnitud y seriedad de nuestro legado, debemos mostrar una gestión responsable del planeta. Existen muchos puntos de referencia para ayudar (u ordenar) la hoja de ruta. Podemos hacer esto con una educación cuidadosamente dirigida, gente comprometida y el apoyo de la comunidad empresarial.

La mejor mentalidad que podemos adoptar es incorporar la creencia de que “si tiene que ser, depende de mí”.

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